3月5日下午，集團(tuán)董事長陳朝金、菏澤文亭湖公司總經(jīng)理陳濤等領(lǐng)導(dǎo)一行對集團(tuán)所屬教育地產(chǎn)項目即上海交通大學(xué)教育集團(tuán)（湖州）現(xiàn)代教育示范園區(qū)進(jìn)行實地查看、指導(dǎo)。湖州項目總經(jīng)理劉道龍、常務(wù)副總經(jīng)理陳國順等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同視察。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行先后對項目工程的招投標(biāo)、管道工程、政府配套景觀等進(jìn)行了解、視察。每到一處工地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都仔細(xì)詢問施工前期的準(zhǔn)備工作、上半年工程進(jìn)度及施工難點等相關(guān)事宜。項目公司負(fù)責(zé)人就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題一一做了解答。
通過實地查看及交流，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更直觀、更全面的了解湖州項目公司的實際情況。集團(tuán)董事長陳朝金就項目情況向項目負(fù)責(zé)人要求以下幾點：1、要時刻不放松地推進(jìn)項目進(jìn)度，做好與當(dāng)?shù)卣骷壪嚓P(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，確保項目按進(jìn)度有序開展。2、落實項目前期的招投標(biāo)、成本核算等相關(guān)工作。3、提前部署項目產(chǎn)品的線上線下營銷計劃方案。4、提升團(tuán)隊管理增強(qiáng)工作責(zé)任感。
3月6日上午，集團(tuán)董事長陳朝金、荷澤文亭湖綜合開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳濤等一行在項目公司會見了永輝集團(tuán)（上市公司）大區(qū)項目建設(shè)負(fù)責(zé)人王立，董事長著重介紹集團(tuán)教育地產(chǎn)項目的發(fā)展背景、發(fā)展思路及發(fā)展前景。王總對集團(tuán)教育地產(chǎn)項目表示高度認(rèn)可，并簡要介紹了永輝集團(tuán)在湖州當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)項目，就實現(xiàn)同鄉(xiāng)企業(yè)在湖州的資源共享、業(yè)務(wù)交流達(dá)成友好共識。
